东风汽车股份有限公司战略研讨会——聚焦价值与创新，向新跃迁

2024年11月28日，东风汽车股份有限公司（以下简称东风股份）在襄阳智能制造中心举办了一场战略研讨会。会议的目的是深入学习上级的指导精神，回顾2024年的工作成果，分析当前的形势，并规划接下来的重点工作。会议呼吁全体员工统一思想，勇敢面对挑战，以创新为驱动，以价值为导向，努力实现新的突破和飞跃。

东风股份高层管理人员，包括总经理李军智、刘志军、何孝芳、总会计师郑直、副总经理黄臻等参加了会议，由刘志军主持。

李军智对公司面临的市场环境进行了深入分析，并从“活在当下、回归价值、聚焦运营”三个角度探讨了东风股份如何打破现状。“活在当下”意味着要认清当前的形势，摒弃短期思维，坚持长远规划，同时解决巡视过程中发现的问题。“回归价值”则强调要深化变革，构建新的生产力，推动整个价值链体系的转型升级，加快动能转换，向“数字驱动型科技公司”转型。“聚焦运营”则要求我们坚定不移地执行“产品领先、效率驱动、全球发展”的战略方针，努力在新的领域取得进展，并持续推动公司在国内外燃油车、新能源车和海外市场的突破。

刘志军传达了上级对汽车行业的指导意见、党的二十届三中全会精神、考察湖北的重要讲话精神以及东风汽车第十次党代会精神。他指出，2025年是“十五五”规划的起始之年，公司上下要深刻领会上级的指示精神，学习贯彻党中央及东风汽车的各项要求，以“三个跃迁、一个向新”为指导，加快转型升级的步伐。

会议明确了2024年的收官目标和2025年的工作计划。刘志军要求公司上下在剩下的一个月内，团结一心，克服困难，努力完成年底的收官任务。同时，各单位负责人需要认真规划和部署明年的目标任务，并坚决执行“产品领先、效率驱动、全球发展”的战略方针。

会议还强调了要持续推进公司在国内外燃油车、新能源车和海外市场的业务突破，为实现成为“世界一流轻型商用车企业”的目标而努力。

郑直、黄臻、熊继海、浦倍雷、邱晓军分别就收益管理、制造领域、国内市场营销、商品及采购、海外市场等重点工作进行了汇报。