谭旭光：CEO要具备四大特质

　　大会上，谭旭光作了题为《用实力赢得全球客户尊重》的演讲。演讲的最后，谭旭光向来自14个国家的700多名CEO和管理团队分享优秀企业家的特质：各级CEO都要成为科技型战略企业家，要懂产品、会经营、善沟通，具备“疯狂梦想家”“产品工程师”“超级奋斗者”“文化引路人”四大特质。

　　谭旭光为什么会对CEO们给予这样的厚望?

　　谭旭光回望了2020年到2023年这极不平凡的四年，回望了2005年以来，集团开启国内外产业大转型、大整合、大提速的跌宕起伏、波澜壮阔的20年。可以说没有一支卓越的CEO团队，山东重工·潍柴动力不能取得节节攀升的辉煌业绩。当前世界经济面临很大不确定性，地缘经济碎片化的分裂趋势正在加剧，在这样的背景下，集团未来五年如何迎接挑战，是对CEO们新的考验。

　　先看看谭旭光希望各级CEO应该成为什么样——

　　要成为疯狂梦想家，敢于挑战一切的不可能。

　　谭旭光说，优秀的CEO首先应该是梦想家，要有颠覆行业、改变世界的雄心壮志，要有胸怀全局、拥抱未来的超前视野，要有永不满足、永远攀登的斗争激情，更要有为梦想燃烧一切的执着追求。

　　谭旭光自己就是一个疯狂的梦想家。

　　他想别人不敢想，干别人从未干过的事，不知疲倦地造梦、追梦、圆梦。他将一家濒临破产的地方国企打造成数千亿级的跨国集团，他带领内燃机行业三次迈向世界巅峰，他把意大利法拉帝拉出死亡的泥潭，他用不到五年的时间就把中国重汽带到中国第一……谭旭光用实际行动给大家做了证明：没有不可能的梦想，只有不敢做的梦想。

　　要成为产品工程师，精通所在行业的产品技术。

　　谭旭光说，卓越的CEO必须要成为所在行业的产品专家、科技专家。只有懂产品，才能不被忽悠;只有懂技术，才能正确决策。

　　谭旭光自己就是一个卓越的工程师。

　　谭旭光是要让大家变成科技型的CEO。他说，产品是我们一切工作的中心，不懂产品、不懂业务的不能担任CEO。

　　而想要成为这样的CEO必须得有“钉钉子”精神、“疯子”精神，钻研产品、钻研业务，深刻洞察全球行业的发展趋势，时刻保持技术变革的敏锐嗅觉，科学驾驭企业产品的创新方向，让产品永葆竞争力，让技术永远走在前列。

　　要成为超级奋斗者，将事业看得比生命更重要才能迈向世界一流。

　　谭旭光说，每一位优秀的企业家，他的脑子里一定是装满着事业，把成就事业当做无限的享受，他所领导的企业就一定会成为世界第一。

　　谭旭光自己就是这样的超级奋斗者。

　　他的脚步永不停息地奔跑，他几乎没有什么业余爱好，除了工作就是开会。谭旭光常说，“我的血液里流淌的是发动机的柴油”，说的就是一种动力、一种激情。因为有激情，所以无所畏惧，所以能在断了几根肋骨的情况下去跑客户，能在花甲之年，一年开上百场会议，飞行几十万公里。

　　谭旭光说，要想成功，必须要有把生命献给企业的精神，必须心甘情愿比别人更加拼命，必须孤注一掷赌上自己的一切，必须“一天当两天半用”，没有这样的精神、境界、能力，就不可能成就事业的高度，不可能享受成功的快乐!

　　要成为文化引路人，让全球员工永远同心同行。

　　在几十年的发展过程中，山东重工·潍柴动力锤炼出了“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“干就负责、做就到位”的执行力文化。谭旭光说，企业文化就是企业家的文化，各级CEO的一言一行是“最鲜活的价值观”。要以上率下，为员工做出榜样，让团队和员工信服你、认同你、支持你。

　　谭旭光自己就是一位以身作则的文化引路人。

　　在国外考察市场，他钻船舱、闻柴油，深入一线了解客户需求。 谭旭光曾说，“领导干部要霸气不要霸道”“领导干部不要想着自己是个官，不要躲在后面，要带着手枪冲锋陷阵”，这正是谭旭光让人叹服的原因之一，要求员工做到的，自己先做到。

　　谭旭光还要求各级CEO团队要当好企业文化的传播者，用不同的语言、共同的行动，讲好文化故事，用文化增进友谊，用文化放大协同的价值。让全球员工同心同行。这是谭旭光作为一个跨国企业管理者的智慧，正是这种智慧，让山东重工·潍柴动力的优秀企业文化传播到海外，让山东重工·潍柴动力国际化，让国外企业中国化成为可能。

　　出色的CEO会将公司从崩溃边缘拯救出来，也会带领已经很优秀的公司走向伟大。

　　谭旭光就是这样的企业领袖，他所提出的“四大特质”实际正是他自己三十多年的“一把手”工作经验的精髓。我们不妨假设，如果山东重工·潍柴动力能复制出N个“谭旭光式”的CEO，将会怎样呢?

　　疯狂梦想家+产品工程师+超级奋斗者+文化领路人=“谭旭光式”的CEO。

　　谭旭光的标准是相当高的，想成为他手下的兵将也必须跟得上他的步伐，与他处在同一个共振的频道上，成为志同道合的人。

　　有句话说得好：一把手是狮子王，就能带出一群狮子。