从“盘活”法拉帝看谭旭光的管理智慧

　　2023年12月16日-17日，潍柴法拉帝集团董事长谭旭光在香港召开会议，听取法拉帝集团管理层2024年预算的汇报，共同研讨未来五年商业计划书。“与会人员积极碰撞思想，高效沟通、热烈讨论，达成了高度一致，对未来企业高质量发展确立了战略实施方案。”由此可见，法拉帝集团管理层在香港向谭旭光董事长的汇报会是很融洽的、很成功的。

　　一提起法拉帝，业内就会自然而然地将其作为谭旭光在商界的一大创举而津津乐道，而谭旭光也被冠以法拉帝“拯救者”的头衔。

　　2008年，全球最大的豪华游艇制造商意大利法拉帝集团陷入财务困境；2012年，潍柴对其实施战略重组；2022年3月31日，法拉帝在香港上市；2023年6月27日，法拉帝在意大利米兰上市……

　　不到12年的时间，谭旭光把法拉帝带向新的辉煌。一家中国地方国企是如何掌控这家远在万里之外的欧洲老牌企业的？一向高傲的老外能乖乖听中国老板的指挥吗？毕竟中国从1994年才开始建立现代企业制度，中国真正意义上的现代企业出现至今也不过三四十年的样子。

　　在企业合并重组的过程中，文化冲突是无法忽视的，这个问题如何解决，用什么样的文化统领不同背景的企业，是一个企业扩张和走向国际化必须要回答的问题。对此，谭旭光有自己独到的见解。在一次讲话中，谭旭光说：文化融合不是用一种文化去消灭另一种文化，也不是要将潍柴文化凌驾与其他文化之上。我们充分尊重不同国家之间的文化差异，积极倡导“责任、沟通、包容”的理念，追求相互理解、求同存异，逐步形成了广泛认同的文化理念。在“we are one”理念的指引下，在相互交流学习中取长补短、共同提升。

　　从这段话中，我们可以一窥谭旭光作为一个跨国企业管理者的智慧，正是这种智慧，让潍柴的优秀企业文化传播到海外，让潍柴国际化，让国外企业中国化成为可能——这是谭旭光作为卓越的国有企业家的能力。

　　毋庸置疑，潍柴对法拉帝的投资是成功的，潍柴对法拉帝投资的成功意味着国有资产的保值和增值，也意味着后起的中国企业一样可以站在世界舞台上的C位领舞。中国制造企业的骄傲，潍柴当之无愧，谭旭光的国际化视野和战略性思维值得同行去学习。