中国重汽集团重组落定——首次领导干部会谭旭光讲了啥?

在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后，中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议，谭旭光讲话掷地有声、催人奋进，开启了中国重汽发展的新里程。我们梳理了讲话的“十大关键词”，从中我们可以深刻感受到谭旭光的个性、魄力和情怀。

1.讲重组

谭旭光：山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持;得到了济南市委、市政府的支持;得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。随着重组落地，中国重汽步入了崭新的一页，下一步要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

2.讲改革

谭旭光：第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作，彻底改变发展生态。现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。立即启动二级单位改革，谁先完成改革谁先薪酬套改，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。

3.讲作风

谭旭光：总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。坚决打破干部、部门之间的壁垒，特别是要高效服务一线，像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务。我在潍坊就是“六亲不认”，你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，以“约法三章”为标准。要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

4.讲考核

从今年开始全面导入KPI考核，先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。

5.讲主业

谭旭光：年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。

6.讲目标

谭旭光：今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大提高。全面消灭亏损单位，限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。要重点做好明年的产品准备和导入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。

7.讲质量

谭旭光：必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。建立起市场导向的运行机制，真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。

8.讲降本

谭旭光：我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的，必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品，我们有些费用可以清零。

9.讲融合

谭旭光：为适应中国重汽发展的需要，对现有班子进行了充实和调整。要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

10.讲廉政

谭旭光：任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线，从今天开始还有触碰的，要依法从重处理，该罚就罚，该抓就抓，该公开就公开。对腐败问题大胆亮剑、善于揭短。