解密东风柳汽自主品牌发展之路（五）

　　历史发展充分证明，人民群众的支持和无私奉献精神，在革命年代是我党我军无尽的力量源泉，在新的时代条件下更是推动我国现代化建设发展的中坚力量。

　　可以说，对于以井冈山精神为指引的东风柳汽而言，在过去六十多年的自主品牌发展历程中，从最初人才极度匮乏艰苦创业，到现在拥有员工7000名、销售突破200亿的大型企业，一系列拳头产品和服务体系不断推陈出新，期间依靠群众、依靠员工的企业发展策略作用和意义重大。

　　“在当年做两项工程的时候，我们设计人员只有57名，大概连大专、本科合在一起，包括一些社会辅助人才大概不到500人。当时就开始招大学生，实际上一个落后的地区，引进人才的难度，不是在发达地区可以想象的。记得当时杭州有个兄弟单位，那是好多年前了，他大概月薪1000多块钱可以招到一流的大学生。他当时问我你们企业大概是多少钱，我说3000多块钱月薪，他说这么多。落后地区对人才的聚集力，吸引力是相当差的。”说起当年商乘并举战略实施面对“人才荒”以及因此而吃过的苦头，东风柳汽总经理程道然感触颇深。

　　“柳州民族风情独具神韵，壮族的歌、瑶族的舞、苗族的节和侗族的楼，堪称柳州‘民族风情四绝’。但是广西作为一个少数民族自治区，相对偏远和落后，而柳汽又是做自主品牌，企业实力又差，人才引进困难。”这也迫使柳汽在引进人才、留住人才上变得更加“敏感”，也成为整天盘旋在程道然脑海里的问题。

　　早在10多年前刚走上总经理位置的时候，程道然当时的愿望就是让所有员工买得起房子，买得起车子，就像柳汽的经营理念“企业发展，员工幸福”一样，程道然希望能给员工提供一份安逸、体面的生活。用待遇、事业、感情来留住人才也因此成为柳汽数十年来一条不变的发展策略。

　　同时柳汽更加重视良好工作氛围的营造。通过坚持公开的员工晋级、管理层竞聘晋级机制，为员工提供更广阔的发展平台。而对于专业人员柳汽更是独辟蹊径设置了另外一条线——技术线，实行技术人员分级制度，实行薪资管理层对应，以此保障技术人员的待遇。

　　企业的发展离不开广大员工，员工的幸福源于企业的发展，柳汽提倡“员工为企业的发展尽职尽责、企业为员工的成长尽心尽力”，致力于建立企业与员工相互尊重、互动双赢的劳资关系，广大员工同心同德心往一处想，劲往一处使，增强企业内动力，才能凝心聚力助推企业发展，为员工谋求更多福利。

　　柳汽为员工举办集体婚礼

　　新人与柳汽车“家”成员幸福合影

　　事实上，有人曾经在网上总结过所谓的“选择柳汽的十大理由”，其中除了5条与柳州“城市环境好”、“城市消费水平较低”、“城市生活节奏缓和”等相关内容外，另外5条对柳汽企业本身也给出了一个比较客观的评价：

　　“都是211重点院校的学生，来到这里你会受到重用并且会有很好的发展空间，你会体验到个人价值。”;“重要的不是看公司的现在，而是看它的将来，如果你有发展的眼光，那么我给你一些信息：柳州背靠大西南，面向东南亚，祖国的大西南和东南亚经济正在起速，在中国沿海地区汽车相对饱和的情况下，柳州所处的优势不言而喻”;“东风柳汽是柳州四大企业之一，而柳州是广西的工业重镇，至少在柳州你是有面子的。”;“再说那些喜欢一线城市的朋友，在东风柳汽有一定工龄了，那么你就有足够钱选择去一线城市过体面生活”，“如果你是一个有理想有抱负的人，东风柳汽将是你最好的选择。”

　　在人才引进战略获得一定保障的基础上，东风柳汽对自己肩负的振兴民族自主品牌重任也始终没有忘记，在井冈山精神指引下，一轮“勇于胜利，倾注未来，坚定自主振兴”的发展篇章正在续写!